Mats Georgson menar att marknadschefen idag ofta är en missförstådd och felanvänd resurs inom företagen. Trots titeln och förväntningarna är det inte ovanligt att personen i denna roll inte agerar som en genuin marknadschef, vilket kan ligga bakom bristande lönsamhet och tillväxt.
För att åstadkomma bättre ekonomiska resultat krävs det att företag gör betydande förändringar i hur de ser på och integrerar marknadschefen i verksamhetens kärnstruktur. En omvärdering av dess roll och ansvar kan avslöja nya tillväxtmöjligheter och potentiella förbättringsområden.
Många organisationer antar att marknadschefen ensam är ansvarig för alla aspekter av företagets externa kommunikation och marknadsstrategier. Georgsons argumentation belyser dock att marknadschefens ineffektivitet delvis är ett resultat av felaktigt definierade roller och uppdrag inom företaget.
Om företag verkligen önskar sig annorlunda och förbättrade resultat, måste de börja arbeta annorlunda. Detta innebär att gå bortom att skylla på eller byta ut marknadschefen, och istället fokusera på att omdefiniera denna centrala roll för att bättre passa företagets övergripande strategi.
Georgson föreslår att företagen bör lägga mer vikt vid att tilldela skarpa och tydliga ansvar till sina marknadschefer samt att dessa chefer gratifieras utifrån realistiska och mätbara mål. Genom att göra detta kan företag säkerställa att deras marknadsstrategier är i linje med dess tillväxtmål och önskemål om förbättrad lönsamhet.
Vi på Ekonomitoppen rekommenderar att företag tittar närmare på hur deras organisation är strukturerad och hur deras befintliga talanger bäst kan användas för att nå framtida mål. Att inse värdet av en riktig marknadschef kan vara ett stort steg i rätt riktning.